近日，集團黨委書記、董事長陳曦，黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠分別帶隊對8家子公司開展了督導(dǎo)調(diào)研，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”儲能蓄勢、引領(lǐng)航向。集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　本次督導(dǎo)緊密圍繞子公司班子運行、黨建工作進展、黨紀學(xué)習(xí)教育、干部人才隊伍建設(shè)、全面從嚴治黨及意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況等關(guān)鍵領(lǐng)域，充分了解各子公司上半年工作亮點成就和遇到的瓶頸挑戰(zhàn)，并督促大家干起來、拼起來、沖刺起來，高標準、高質(zhì)量、高效能抓好黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、安全生產(chǎn)等各項重點工作任務(wù)，同時就有關(guān)工作進行安排部署。

　　每到一家企業(yè)，帶隊領(lǐng)導(dǎo)詳細了解企業(yè)年度重點工作進展情況、年度經(jīng)濟指標完成情況以及職工思想動態(tài)等情況。同時，堅持問題導(dǎo)向，就子企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營管理等面臨的困難與存在的短板，以及如何對癥下藥、精準施策，進行了深入分析與交流探討，達成了共識、統(tǒng)一了思想。

　　督導(dǎo)組通過民主測評、座談交流、個別談話和查閱資料等方式，精準掌握班子和隊伍運行狀況、查找制度落實和工作推進中的短板弱項，按公司形成督導(dǎo)調(diào)研報告并反饋整改意見建議。相關(guān)部門、單位按“臺賬式”管理要求，逐項細化整改措施，明確整改責(zé)任人和責(zé)任部門、敲定時間節(jié)點，堅持“掛圖作戰(zhàn)”，做到“銷號管理”，確保整改取得實效。

　　此次督導(dǎo)調(diào)研，不僅為子公司的發(fā)展指明了方向，也為集團的整體發(fā)展注入了新的動力。有關(guān)子公司負責(zé)人表示，集團此次督導(dǎo)調(diào)研為基層發(fā)揮了較好的示范帶動作用，在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，他們必將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，努力開創(chuàng)工作新局面，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。下一步，集團黨委將堅持踐行“四下基層”工作法，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、職工所向，大興調(diào)查研究，推動集團各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。