10月24日下午，城建交通集團(tuán)第八期“城交大講堂”在集團(tuán)3樓會(huì)議室舉辦。本期講座主題為“法人治理”，由集團(tuán)綜合管理部臨時(shí)負(fù)責(zé)人李建莉主講。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人和部門(mén)、子公司工作人員共400余人通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合方式參與學(xué)習(xí)。

集團(tuán)學(xué)習(xí)主會(huì)場(chǎng)

子公司學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)

　　李建莉首先從什么是法人治理結(jié)構(gòu)開(kāi)始講解，提出了法人治理結(jié)構(gòu)廣義和狹義的不同理解。她指出，法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心和基礎(chǔ)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈，并通過(guò)國(guó)內(nèi)外成功和失敗企業(yè)案例加以論證說(shuō)明；隨后她詳細(xì)講解了法人治理結(jié)構(gòu)的核心、實(shí)質(zhì)、組成部分、構(gòu)建原則、層級(jí)制決策機(jī)制等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的各方面內(nèi)容，通過(guò)深入剖析“法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”的重要性，從而引申出“國(guó)有企業(yè)法人治理的特點(diǎn)和要求”，并結(jié)合實(shí)際，提出了對(duì)城建交通集團(tuán)法人治理的三點(diǎn)建議。講座內(nèi)容豐富生動(dòng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)各級(jí)管理人員對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙路分享心得體會(huì)

　　講座結(jié)束，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙路分享了自己的心得體會(huì)。他指出，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企改革的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的基本保障。習(xí)近平總書(shū)記在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。”由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要抓手。健全國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，只有探索建立黨領(lǐng)導(dǎo)下行之有效的法人治理結(jié)構(gòu)，才能讓國(guó)有企業(yè)得到有效治理、長(zhǎng)治久安。

　　趙路強(qiáng)調(diào)，城建交通集團(tuán)亟需利用重組契機(jī)健全法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)一套有效運(yùn)作的組織架構(gòu)和體制機(jī)制。集團(tuán)正處于改革重組和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和充分市場(chǎng)化的體制機(jī)制，形成相互制約、相互協(xié)同的工作體系，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，才能有效發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，凝聚力量、整合資源，從而提升盈利能力、緩釋債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。