9月26日上午，城建交通集團第五期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦，由攀枝花市交通投資開發(fā)有限公司副總經理張贏進主講“數字物流平臺的商業(yè)模式分析”。集團領導，各部門臨時負責人、子公司負責人和部門、子公司工作人員共400余人通過線上與線下相結合方式參與學習。

集團學習主會場

子公司學習分會場

　　張贏進從“物流平臺介紹”“商業(yè)模式分析”“平臺發(fā)展思路”三個方面，結合國家政策和交通投資開發(fā)有限公司正在建設的網絡貨運平臺，對數字物流平臺的“商業(yè)模式”進行了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述，讓集團各級管理人員對數字物流平臺的起源、盈利模式以及發(fā)展方向有了更加深刻的理解。

主講人：張贏進

　　講座中，集團領導、交通事業(yè)群臨時負責人和相關子公司負責人就當前交通投資開發(fā)有限公司正在建設的網絡貨運平臺的可行性、優(yōu)劣勢以及下步推進工作、集團可整合的資源等進行了交流。

　　講座結束，集團黨委書記、董事長趙路就交通投資開發(fā)有限公司在轉型發(fā)展中主動創(chuàng)新、積極求變取得的成績給予了充分的肯定。同時也分享了自己的心得體會，他強調，一是理解平臺經濟的底層邏輯，才能駕馭好平臺經濟。在市場化轉型發(fā)展的過程中，集團將面臨二次創(chuàng)業(yè)，我們必須大膽創(chuàng)新、勇于突破、超前謀劃，才能搶抓數字經濟浪潮的各項機遇。二是數字物流平臺成功的關鍵，在于找準痛點、創(chuàng)新服務。數字物流平臺是對傳統(tǒng)物流產業(yè)的顛覆，我們要透過現(xiàn)象看本質，只有摸透產業(yè)現(xiàn)狀、找準痛點、摸清客戶需求、解決供需信息的不對稱，才能產生集聚效應，走上良性循環(huán)的道路。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　趙路要求，一是要深入調研攀枝花貨運現(xiàn)狀，摸清行業(yè)發(fā)展趨勢，為后期決策提供有效的數據支撐。二是要基于平臺，探索一套線上線下產業(yè)互聯(lián)網結合的模式，抓緊抓牢第一批客戶。三是要在前期試點效果良好的情況下，大膽整合集團內部產業(yè)資源，不斷推進產品和服務創(chuàng)新，小步快跑、快速迭代。四是要加大營銷力度，努力培養(yǎng)形成網絡協(xié)同和數據智能，形成飛輪效應和良性循環(huán)，推動集團交通運輸板塊數字化轉型和加快發(fā)展。